大话西游说团队

    话说观音跟着老大释迦牟尼一起做了一个成功的商业模式，在天竺赢得了绝对的市场份额后，已经成为了一个成功的职业经理人。

    在南北朝时期，佛教咨询服务公司已经到中国大陆遍地开花，并且相当成功。有敦煌石窟，龙门石窟等为证。但是在随后的战火年代，很多佛教分公司跟总部失去了联系，有的甚至倒闭了，佛教产品的研发落后了，保存的佛教经典也比发源地天竺少了很多。

    而中国由于皇帝都有长生不死药的研发需求，促使新的势力-道教正在迅速发展。在全世界还有基督教，伊斯兰教等强劲的对手。

    为了能够尽快扩大市场影响力，抵抗基督教，伊斯兰教，道教等竞争对手。观音需要花点时间，在中国找合适的人创立一个新公司，自己做一个天使投资人。把生意扩大。

    怎么做呢？

    首先通过已有的佛教信徒，影响大唐皇帝，通过成功的商业咨询，让大唐皇帝明白这个生意背后巨大的政治利益，并积极鼓动其参股，这样拉一个政府负责人进来。

    于是观世音在唐僧给他的上司唐太宗讲经的时候现身，并告诉唐太宗现在正在研习的不是上乘佛经，真正的真经在西方极乐净土，于是唐太宗自然要派人去取真经。

    既然政府愿意投资这个生意，那市场就不成问题。只要拿到产品，就有很大的成功把握，这个时候就需要找到一个合适的大唐本土CEO去西方进口产品，这样的话在文化上能被认同，利于市场宣传。

    经过市场调查研究发现，行业知识最丰富，形象最佳，生命力最顽强, 意志最坚定的是玄奘法师。于是，观音和大唐皇帝出马，说服其放弃在大唐佛教咨询行业的某著名佛教咨询服务公司高管地位，去参加一个具有巨大风险的小生意。

这个生意的模式很简单，就是：
1 打通大唐到天竺的渠道，便于资料传递和人员来往。
2 通过市场宣传，把沿途的细分市场都覆盖，并且便于佛教公司开拓人员进入到这些市场中去。
3 运回大量的资料，并且通过玄奘法师自己和整个团队变成佛的成功故事，让更多的人参与到佛教服务公司中去，获取最大的市场份额和稳定的现金流。

    为此需要建立一个很强的团队。观音神通广大，不用猎头也找到了一个不错的团队。
玄奘是著名佛教咨询公司高管，行业知识丰富，沟通能力强，做CEO可以，负责制定公司战略方向和把握价值观，并兼管沿途的佛教市场推广。有了CEO，就开始搭核心团队。

    首先，从山下面找到天地间技术次好（最好的是如来佛）的孙悟空，许下重诺，只要做成这个生意就给他自由，并可以获得著名企业CTO称号。

    然后，找到一个在天上公司里做过部门主管（天蓬元帅），因为作风问题被贬凡间，目前混得很差，但价值观还凑合（没有杀过人吃过人），技术也过得去，知道天上各部门架构和沟通流程的猪悟能，负责帮忙处理小妖怪，并负责内部协调沟通。姑且称之为COO吧。
还找到一个价值观一度很差（吃人）的沙悟净，技术虽比不上猪悟能，但是经过改造后，极为老实肯干，什么脏活累活都能干得很好，包括挑担和处理小妖怪。一般叫做中级技术员之类的。

    为了保证长远的路途能够支持下来，配置了一匹龙马，属于马中超人，也还有些基本武功，可在必要的时候可以做超级替补后援，解决小问题。属于行政服务人员。
当然，这几个徒弟都是有大本事的，非要他们一个个死心塌地的听一个凡人的使唤，需要威逼利诱。观音菩萨许诺下大好前程。像孙悟空、猪八戒、沙和尚、小白龙，都是因违犯了天条，被贬在人间受苦的，按说没有翻身的机会，于是当观音菩萨用得道成佛作为条件的时候，即为原来的神仙于是都甘心情愿的听唐僧的驱使了。

    团队齐了，开干。
    目标：经过81个难关，到达天竺。
    困难：路途遥远艰辛，且有人在妖界放出谣言，说唐僧肉是宝贝，吃了以后可长生不老，带来一系列不可知因素。

    队伍的开始，是个非常不和谐的团队。

    很快，玄奘发现观音帮助自己组建的团队成员根本没有办法管，他说的价值观大家基本不认同，大家对玄奘这个只懂市场不懂武功的CEO也不服。

    虽然拜了师傅，参加了公司运营，很多人连商业模式是什么估计没有搞清楚。孙悟空本来就是山寨大王，横行无忌，自由自在。猪悟能自己在高家庄有临时家庭，不愿意出差。

    VC观音一看不好，这样下去团队还没有组建好，就很快要散摊。她认为以慈悲为怀、菩萨心肠的唐三藏要去管理孙悟空是一件比较困难的事情，为了使孙悟空在艰难的取经路上更好地发挥自己的优势和才能，保护唐三藏顺利完成取经大任，也为了唐三藏能对孙悟空进行有效的管理，观音菩萨赠送紧箍咒给唐三藏，以此作为对孙悟空的约束工具。整治的这位齐天大圣服服帖帖，另外几个徒弟看了，自然引以为戒，不敢生出是非。

    玄奘同志虽然对技术的重要性比较了解，还是不能认同孙悟空是个好团队成员，这个不是来自大公司的家伙，其价值观有很大的问题。两人一度甚至到了互相猜忌的地步，最后孙悟空竟然当面杀了三个人，有尸体为证，还硬说是白骨精。这就过了，做错事情，还一错在错，还狡辩。

    玄奘终于认定孙悟空的技术虽好，价值观不符合，属于阿里巴巴定义的野狗，干掉算了。被干掉的时候，孙悟空觉得很冤枉，而且对团队产生了感情，非常舍不得离开。但是没有办法，玄奘是CEO，代表大股东大唐皇帝，可以不经过董事会干掉他。

    后来事实真相出来了，技术人员是对的，根本没有犯所谓的杀人错误。CEO玄奘极其后悔把最好的技术人员干掉了，西天取经项目经受不了白骨精的打击，基本上要完蛋。
幸亏沟通能力出色的猪悟能了解CEO和CTO的想法和心理，立刻出差花果山，忍辱负重，终于请回了CTO。CTO与CEO言归于好，形成了很强的团队执行力。

    取经途中，也有女儿国的老总，希望请玄奘解散创业团队，在该国成熟的商业模式和平台下工作。但是玄奘显然不能接受，既有价值观不符合（娶妻），也不能辜负投资人大唐皇帝，更对不起几个团队的兄弟。还有碰到很大麻烦，孙悟空自己实在搞不定，不得不请到VC观音，通过调动天界资源搞定。

    总而言之，在长期的旅途中，团队经过了81难，最后完成了目标, 团队成员都成了佛。
投资人大唐皇帝获得了大量西方先进的资料，用于指导全国迅速建立了大量的佛教服务企业，达到了政治稳定，可谓一本万利。
    观音主推的商业模式，也被验证，在中土佛教领域获得了很高的地位。
    释迦牟尼的佛教生意通过拓展，到了大唐，成为一个基业长青的大型跨国企业。

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回头再想想这个故事：

什么是团队？
团队是由多个成员组成的一个具有共同目标的队伍，该队伍能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到目标。

为什么需要团队？
往往一个人，或者临时拼凑的队伍不能完成某一目标。必须有稳定的组织，才能保证达到目标的每个步骤的正确执行。
团队需要团队精神，这是一种文化及感情，能产生信任和凝聚力，形成最佳分工和合力。

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有人可能会问：为什么要这么麻烦，需要一个团队吗？让孙悟空一个跟头翻到如来佛面前，挑了经书直接回大唐送给玄奘不就得了？

这样做，有几点不好：
1) 类似孙悟空这种本事的人，又愿意信释迦牟尼的人太少，成功了也是少数人的成功，商业模式难以扩展，对广大人民修炼佛法没有榜样的作用。
还是要找一个武功和飞行技术不懂,但是精通佛教理论的人，他成功了才有广大的借鉴意义。
2) 如果直接到天竺，沿途的细分市场营销宣传机会也会没有了。
3) 就算悟空把这事做成了，跟观音没有什么太多关系，本来悟空就能做成，观音只是出了个主意。观音同志得不到利益，一定不爽。所以沿途的大多数问题障碍，必然是超出了悟空的能力水平的，观音在其中起到了决定性的作用，对生意的控制力非常好。